TAYLORISMO

La seconda rivoluzione industriale vide sostanziali trasformazioni nel campo della produzione, a seguito dell’introduzione di nuove tecnologie e della nascita di un nuovo mercato.

Ciò che ancora oggi ci impressiona è la catena di montaggio, con la sua ripetitività e suoi ritmi, essa: ha fondamento storico nel taylorismo, dal cognome dell'ingegnere statunitense Frederick Winslow Taylor (1856-1915), ovvero nel cosiddetto "scientific management". Tale scienza, introdotta in USA a cavallo del secolo e poi diffusasi in tutto il mondo industrializzato, indusse ad applicare i seguenti principi operativi: suddivisione del processo di produzione parcellizzazione, cronometraggio dei tempi standard (trasformati in obiettivi per il lavoratore), addestramento degli addetti (con conseguente sviluppo di specifiche abilità manuali), proposta del cottimo come incentivo economico.  

Taylor sosteneva, infatti, che il fine principale della scienza dell'organizzazione del lavoro è quello di scoprire le effettive potenzialità produttive dell'operaio, che egli scientemente e lucidamente occulta, e che gli operai adottano intenzionalmente il sistema di mantenere un ritmo basso per non far sapere alla direzione aziendale il tempo effettivamente necessario per svolgere un determinato lavoro, e che è diritto - dovere - oltre che necessità - di quest'ultima sbugiardarli. Il taylorismo aveva portato di fatto alla quasi scomparsa della figura dell’operaio qualificato. Le mansioni richieste dai nuovi metodi produttivi erano talmente suddivise e semplici da non richiedere che un addestramento minimo. La disoccupazione, infatti, a causa della progressiva automazione e delle crisi di mercato, si avviava a diventare una caratteristica strutturale delle società industrializzate. A differenza dell’operaio qualificato, quello della fabbrica taylorista era invece egli stesso una sorta di macchina, un ingranaggio in un sistema troppo vasto per essere compreso.